樂分諮詢
公告
韬儒泰首席零售顾问梁石：
韬儒泰及其专家顾问团队从不认为仅靠一次的培训或咨询服务就可以解决客户的所有问题，所以我们的顾问团队或导师在为客户进行每一次的服务当中，总会竭尽所能的与客户取得更为充分的沟通，并通过所服务项目帮助客户发现更有价值的现象或问题，并帮助客户获得更有效的提高。
韬儒泰也从不认为仅仅靠外部知识或系统的引进就能够解决企业所希望解决的根本问题，所以我们的顾问团队将最终致力于帮助客户建立或形成企业自身的知识沉淀、转化、应用及更新的良性循环系统，以期为客户提升自身核心竞争力创造更为稳定地智慧支持！
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2012年04月18日
韬儒泰管理顾问“5万㎡百货中远期商品策略规划、商业空间改造项目”重装亮相韬儒泰管理顾问梁石团队为安徽某区域百货集团实施的“5万平米百货中远期商品策略规划、商业空间改造项目”顺利完成，“神棍节”期间盛大开业。
2012年04月18日
2011年11月2日，合作多年的老客户——某国内知名品牌商，在对终端的培训中，原来“陈列技巧”已无法满足层级更高的学员，梁石老师根据市场及该企业的实际情况，在原有基础上着手开发了《展现商品魅力的专柜陈列技巧—提升班》这门陈列的高级版课程。在训练中得到了学员的积极响应。
2012年04月18日
10月24日上午，梁石老师作为项目执行总顾问与上海某百年鞋业品牌高层做项目启动最后沟通洽谈。会上梁石老师根据之前的沟通与了解，总结设计出该企业发展的“定性目标”与“定量目标”，与该鞋业高层的想法不谋而合。并结合SWOT分析对企业及市场现状做了详细的分析。为项目的顺利发展打下了坚实的基础。
2012年03月31日
2011年11月2日，合作多年的老客户——某国内知名品牌商，在对终端的培训中，原来“陈列技巧”已无法满足层级更高的学员，梁石老师根据市场及该企业的实际情况，在原有基础上着手开发了《展现商品魅力的专柜陈列技巧—提升班》这门陈列的高级版课程。在训练中得到了学员的积极响应。
2012年03月31日
10月24日上午，梁石老师作为项目执行总顾问与上海某百年鞋业品牌高层做项目启动最后沟通洽谈。会上梁石老师根据之前的沟通与了解，总结设计出该企业发展的“定性目标”与“定量目标”，与该鞋业高层的想法不谋而合。并结合SWOT分析对企业及市场现状做了详细的分析。为项目的顺利发展打下了坚实的基础。
2012年03月31日
金秋十月，本次是该连锁百货全年企划实战辅导的第八期，也是最后一期。回首过程中的种种，心中感慨良多。 梁石老师和王老师引导着学员一路前行，结案不是停留，是继续开拓。架构好的模块一一道来，理论、工具、案例……倾尽所能的讲好每个细节。
2012年03月31日
2011年10月19、20 日，韬儒泰管理顾问熊老师带着自己的重点研究课程《百货公司商品组合与卖场规划》来到江苏某区域连锁百货，为该百货学员展现了一套完整、完善的知识体系。
熊老师主要从百货商场规划及布局所面临的实务知识导入、主要知识系统解析、专业工具传递等形式，结合来源于国际国内优秀百货公司的经典案例，以学员容易理解的方式分享百货卖场的布局规划、品牌及商品的分类组合等方法与技巧。
本次课程得到了在场学员的极高评价，学员对课程的满意度高达98%。学员大多表示，这门课程让他们从陌生到熟悉，对百货商场从“定位”到“分类”再到“组合”，以及对空间布局的掌握，对以后的工作会有很大的帮助。
2011年09月06日
继上期针对百货卖场中基层管理人员实施《百货公司现场全面营运能力提升训练》后，8月27、28日，一堂为期两天的“营运高级班”课程又针对该百货连锁的中高层管理者进行辅导。
相对于中基层管理者，本次针对中高层管理者的营运能力提升辅导更偏重于统筹管理问题方面的研究与解决。姚老师从百货经营所面临的实务知识导入、主要知识系统解析、专业工具传递等形式，结合来源于国际国内优秀百货公司的经典案例。通过对营运不良状况的分析解决，帮助学员更快的架构理念模型，结合工作技巧。
课后学员纷纷表示，本次课程实际应用价值很高，对目前及下一步的工作很用帮助。
2011年07月08日
理性之体系，演绎感性之美
“不用讲话，让别人凭眼睛就能感受到你想传达的信息。”梁石老师用一句最通俗的话做为开场，一语道破视觉营销之真谛。打造可视化的商品规划及营销策略。这就是对视觉营销最简单最直白的解释。
2011年4月1日，梁石老师在联商大会上就“百货公司VMD视觉营销”一题做出演讲。参会人员皆是零售企业高层领导。梁石老师从百货业的发展与困境，结合VMD的国际现状和国内发展。详细论述了VMD在国内百货业的兴起之势、VMD知识概念的架构及实操手法。引起了业界诸多同仁的关注。
梁石老师在演讲最后强调：对中国百货业来讲，VMD视觉营销已不仅仅是一种方法和技巧，更是一种理念，是一种能反映现代
2011年07月08日
2011年（暨第六届）中国零售营销会议于6月26日在合肥举行，梁石老师作为受邀嘉宾就“品牌SKU管理与VMD视觉营销的联动结合”一题作出极具专业的演讲。该议题引起了参会300余名同仁的关注和重视，纷纷讨要该议题的相关资料并希望与梁石老师有更深的交流……
以下为本次会议相关截图：
2011年07月08日
西北地区某大型连锁百货集团2011店长集训营系列课程训练继续深入。2011年，该百货集团加快对外扩张的步伐，4家新店齐头并进。硬件开发的同时，企业高层也充分认识到要有更强的软件系统与之相匹配。通过与韬儒泰合作一系列针对店长及新店储备人员的课程训练，以期达到企业忠诚提升、实战技能加强、综合管理能力有所突破。韬儒泰本期课程启用台湾及内地的外资高管为主的讲师团队，以梁石老师为顾问组首席，为该集团导入行业前沿的理念及实操技能。
本系列课程侧重营运实战，目前已进行的课程有：
理念提升之《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》
环境分析之《百货公司新店市场及竞争对手研究
2011年02月21日
随着生活水平的日益提高，广大市民在逛长春各大百货商场时发现，许多商场都开辟出家电城、手机城、超市、餐厅等专区，而且都是清一色的品牌化经营。专业化的经营模式满足了消费者的一站式购物需求，这种强强联合的“加强型百货”正在春城悄然流行。
记者在采访中发现，长春市几乎所有的百货商场都通过室内装修，进行内部环境提升。长百大楼重拾起家电利器，以错位经营争抢家电市场；欧亚新发全新亮相的8楼美食广场，有效弥补了该企业缺乏餐饮业态配套的空白；亚泰富苑购物中心连洗手间
2011年01月24日
英媒体称华人是英国最大资金来源，大手笔投资艺术品、地产和奢侈品。 据英国媒体报道，目前，华人是英国的最大资金来源，他们专门投资艺术品、地产和奢侈品，几乎买下了半个伦敦，包起了半数奢侈品的销量。
现在，伦敦所有大型百货都收银联卡，聘请会说普通话的售货员，来服务来自中国的“米饭班主”。
大公报引述报道，身家25亿镑的香港亿万富豪刘銮雄去年花了3300万镑购入伦敦上流住宅区伊顿广场一幢楼高6层的大宅，用
2011年01月20日
导语：从太平洋百货到新天地时尚，上海的百货业经历了一个从大到小、从多到精的过程。在瑞安房地产董事总经理李进港看来，这就是一个消费群体不断细分的过程。为了适应这个过程，最好的方法就是牢牢掌控商铺物权，随时针对趋势作出调整。
B＝《外滩画报》
L＝李进港
B：在内地我们看到的最早的时髦商场，是类似太平洋百货的大型百货公司。从那时候一直到现在，内地消费者对零售百货业的需求发生了什么变化？
L：我来内地已经有十年了。应该说每个城市都有自己发展的步伐，在上
2010年12月23日
转自新浪网《财经频道》韬儒泰首席零售专家如是说——
采访·撰文/齐鹏
“请人容易送人难，新劳动法的实施，让企业不得不面对被提升的人力成本。所以，在选人的时候一定要谨慎，尤其是把好面试这一关。”担任北京烽雅精英企业管理公司副总经理的曾令同负责的业务就是主抓公司的人力资源。有着十几年人力资源经验的曾令同是业界很多人公认的“伯乐”，即便像苏宁、沃尔玛这样重量级的企业也经常会请他去做人力资源方面的培训。
“面试并不只是个小事情，而是个‘系统’
2010年12月22日
12月20日，伊利股份品牌升级发布会在北京国家会议中心召开，伊利正式发布了全新的品牌标识，并确立了“滋养生命活力”的新品牌口号。同时，在此次品牌升级发布会上，伊利还宣布和国际娱乐巨头迪士尼达成战略合作。从2011年开始，伊利将成为迪士尼大中华地区惟一的战略乳品合作伙伴。
“2011年是21世纪新十年的起点，也是国家”十二五“规划的启动之年，更是中国乳业发展新十年的开启年。在当今消费者最大化的时代和新的历史节点，伊利集团明确提出此次品牌升级是以消费者为中
2010年12月21日
韬儒泰与联商是老朋友了，但是联商每每总能给以新鲜感，也许这就是传说中的创新魅力吧，在此，上海韬儒泰（中国）学习管理顾问机构向联商致以十周年盛典祝贺。。