前有“眯眯眼”，后有内部贪污腐败，三只松鼠近来赚足了大家的眼球。

刀刃向内，公之于众，勇于将自身的贪腐问题揭露出来，体现了三只松鼠反腐的决心与勇气，但三只松鼠的问题远不止内部问题，当下的它不仅要花人力去打击内部腐败，还要面对无法盈利的困难，这两年可是忙的焦头烂额......

一、偷吃军饷的肥大“硕鼠”！

根据裁判文书，出生于1991年的程某，于2014年12月入职三只松鼠，公司内部花名“鼠小野”，他将回扣的赃款用于购买了一辆宝马车，还以其妻子的名义，购买了一套建筑面积为117.17平方米的房子。

“鼠小野”吃了三次回扣，数额为5302377.7元。

据了解，“鼠小野”第一次吃回扣是与被告人程某合计，欲利用职务便利，寻找合作厂家，并从中获取好处费，之后委托黄某提出与该公司合作采购产品并收取回扣的要求，喻某表示同意。

就在2020年9月进行第二次回扣行为时，得知公司正在调查自己,为隐匿自己的罪行，与另一商家张某伪造了投资合作协议,并退给张某150万元来接受公司检查。

第三次回扣时间在2019年8月至2020年7月，“鼠小野”以上述同样方式收取唐某回扣款500300元。

最终“鼠小野”与案发同伙于2020年10月全部落网，根据相关法律法规，“鼠小野”及其团伙犯非国家工作人员受贿罪，均判处有期徒刑二到三年，“鼠小野”处罚金40万元，其余罚金10万元。

这名总监是标准的90后，更从侧面也体现出新经济类企业腐败行为呈现年轻化的趋势。

值得注意的是，三只松鼠内部员工出现受贿等问题并非首次，此前曾有多位员工接受法律制裁。主动将员工推上法庭是近年来三只松鼠常有的事。

前有高管卖废纸箱牟利70万，后有总监授意哄抬供货价“吃”回扣。

三只松鼠打击内部腐败的力度有多大？

公司创始人兼CEO章燎源说：“三只松鼠是新时代的产物，廉洁是这个时代最大的红利”。这都不是嘴上功夫，在响应国家号召的同时反腐也是自身发展战略的一部分。

三只松鼠创始人 章燎原

三只松鼠先后成立了鼠弋检、鼠弋警、鼠弋法交流平台，借助检企、警企、法企合作资源，进行专项辅导，开展专项案件研讨会议，且针对伙伴端的松鼠云造APP和针对员工端的出差监察系统松鼠廉行APP已趋于完善。

截至2021年12月，三只松鼠廉洁部发布监察月报累积123份，纳入监察对象647名，核定廉洁违规事项269次，奖励员工288次，查处涉案人员达12人，挽回经济损失266万元。

当然不只是三只松鼠，腐败现象一直存在，不仅存在，更有甚者......2018年大疆被曝出处理涉嫌腐败和渎职人员45人。滴滴2018年内部查处各类腐败、舞弊等违规事件60余起。“小黄车ofo”前员工爆料高层到基层，贪腐现象严重。

到底是什么职位最容易出现贪腐？

调查显示：商务拓展（通称BD）、购置、市场销售、经营这四大职位是历年“崩盘”更为经常的职位。其中BD和市场销售产生商业贿赂引诱的可能性比较大；购置和运营岗位会因其把握比较大财权和事权，产生强占财产和内部结构行贿的可能较大。

若此刻20万金灿灿的现金摆在你的眼前，而对方的要求仅是让你动动手指签个名，试问自己能扛得住诱惑吗？

扛不住也要扛，判刑罚金能让你的名誉终身都受到影响。

不仅是国家反贪的力度在加大，很多企业也一直在严格盘查内部腐败，但多数并没有完善内部反腐制度。若无法将内部的害虫除去，终究会坏了一锅汤，将最大的损失留给企业自身。

内部腐败难治，但这只是三只松鼠的一个病根，这两年来本就遇到营业“瓶颈期”的三只松鼠再遇上吃空自己的内部员工，看着自己的财报，三只松鼠陷入了深深的担忧......

二、“成”在坚果，“败”在流量！

创立初期的三只松鼠是打开了坚果的线上渠道的“鼻祖”，比现在风光十倍。

而它从一出场就领先根本因素就是坚果。

2011年，章燎原曾考察过淘宝市场，发现大多数坚果商家为个体户，品牌意识非常薄弱，且坚果果壳硬不易损坏，可以极大的减少冷链运输成本。再者坚果受地域限制较大，若开拓线上市场，将坚果渠道全面铺开，一定会有大批供应商踊跃而入。

在2012年，线上零食渠道满是待捡的金子。以章燎原描述，“投100块钱的广告能卖200块钱的东西……互联网的广告才是最便宜的。”

经过深思熟虑章燎原启动了他的“松鼠计划”。而事实证明章燎原“赌”对了。

2012年前辈百草味的销售额破亿，2014年到2016年之后的几年，三只松鼠营业收入从9.24亿元迅速增长至44.23亿元，2019年甚至收获了百亿营收，成为零食行业首个年收入过百亿的公司。直到2021年的双十一，三只松鼠都是天猫休闲零食的销售冠军。

生意红火，上市也是早晚的事，更何况章燎原早就立下“要做千亿市值”的flag。

不过呢，“一帆风顺”的状况在创业的道路上是大概率不会出现的，总要经历一点风浪才能看清自身的问题所在。

章燎原千亿市值的路程才跑了一半，2017年到2019年期间，三只松鼠的销售净利率从5.44%，猛然降至2.35%，但同期营收增速从26%到45%，逐年加快，只增收不增利成了2020年三只松鼠的常态。

先前是因为坚果是爆款才得以成功，现在也是因为坚果才走下坡路。

坚果具有季节性，在第一季度和第四季度的旺季中，很多商家为了增加销量通常以5-6折的价格进行售卖，使得行业形成以价格为导向的竞争模式，打起了价格战。

那三只松鼠当然做不到视而不见啊，他只能选择加入这场价格战，若不加入，再好的品牌基础也是白瞎，毕竟没有人愿意当“冤大头”去买贵的东西。

加入这场价格战的后果就是前期毛利上不去，后端成本高企在侵蚀净利润，就这样三只松鼠被居高不下的运费及平台费“吃”垮了，2016年就占了销售费用的4成以上，到了2019年更是将近6成。

再者，即使是线上店铺，也要缴纳租金。三只松鼠是租客，那天猫淘宝就是房东，房东看着自己租出去的店铺如今风生水起，肯定要吃一些本，三只松鼠为了保住地位不敢轻易向平台背过身去。在2020年，三只松鼠付出的平台服务费相较2019年就上涨了45%，彻底掏空松鼠们“窖藏”多年的积蓄。

线上租金贵就贵一点吧，毕竟没了平台引流，就相当于失去了半壁江山。但三只松鼠没想到的是自己竟然败给了曾“赌”上全部的流量。

2017年以来，直播、快抖、私域流量、社区团购等新形势崛起，让原本集中在淘宝的流量开始分散，局面发生动摇，这也不得不让三只松鼠意识到，曾经看都不带看的线下渠道才是他真正的战场。

线下的便利、体验感等独特优势其实更契合零食刚需性弱、个性化强的消费属性。

可章燎原线下试水的第一步就做错了：他开始疯狂的扩店。

2020年三只松鼠线下门店数的增速达到170%，在线下门店营收贡献度不足10%的情况下，门店管理费却同比增加超过45%。专卖店经营过于吃重使得闭店在所难免。2021年上半年，三只松鼠关了138家门店，比前两年关店数总和还多。

究其原因，线上的价格与线下的价格始终不能统一，但产品渠道却几近相同，若想将线上转为线下，不牺牲毛利将很难做到和线上同价，更何况主打线上渠道的三只松鼠本身品类就不多，而章燎原提出的“收缩战线、聚焦坚果”完全是发展线下渠道的矛盾点之一。

结语：

较于老牌零食：旺旺、洽洽，三只松鼠还需要更多的沉淀以及销售方式的打磨，将内部腐败和增加产品种类作为目标两手抓，将自身品牌打造成独有渠道，坚果打造成“软性瘾品”都将成为三只松鼠蔚来需要面对的挑战。

若能做到像维他柠檬茶、旺旺仙贝给“瘾君子”们带来的感受程度，还怕被流量“宰”了身子？

参考：

互联网公司为何也成腐败多发地？——新华网

三只松鼠“90后”总监2年吃回扣530万，最终得到了什么处罚？——小艺说天下

三只松鼠热搜外的难言之隐——远川商业评论

三只松鼠主动查处内部贪腐 对腐败零容忍——央广网