知名国事茶叶品牌“利川红”是如何经营的？
2021年08月16日
评论数（0）近日，思迅小象收银系统与中国知名茶叶品牌“利川红”达成战略合作，提供茶叶店收银系统，为茶叶品牌信息化销售管理赋能。
利川星斗山红茶有限责任公司
利川星斗山红茶是一家专注红茶种植、收购、加工、内外贸销售及品牌运营的省级农业产业化重点龙头企业。
企业销售的“利川红”，是“恩施硒茶”公共品牌重要组成部分，也是国家地理证明商标、国家地理标志保护产品！
● 2018年4月
中印领导人非正式会晤，武汉东湖边上共饮“利川红”。由此，“国事活动茶叙用茶”利川红迅速火遍大江南北。
● 2019年
“利川红”成为第七届世界军人运动会绿茶、红茶独家供应商；同年，在第三届中国国际茶叶博览会上，“利川红”被列为中国六大类茶中红茶类唯一品鉴用茶。
● 今年4月
在外交部湖北全球特别推介活动现场，“利川红”在外交部蓝厅茶文化展示区惊艳亮相。
1、线下有茶叶批发、品牌专营店，线上有网店等，要实现统一管理。
2、线下品牌连锁店扩张速度快，门店规范化要跟上。
3、制茶到售茶的流程要实现智能化，每个环节都得“有迹可循”。
4、上下游供应链路长，企业要承担起公共品牌打造重任，提高全链路信息化管理水平。
那么，思迅eShop小象收银系统如何助力被赋予“国家级”信赖的利川星斗山红茶实现数字化升级，畅销海内外？
思迅eShop小象收银系统 x 利川星斗山红茶
提供茶叶店收银系统-品牌信息化销售管理解决方案
线上销售的快速发展，给传统实体带来正面打击，eShop小象为其提供系列线上线下一体化营销销售方案，整合线上会员/营销/销售资源，助其多渠道销售，多渠道营销，实现线上线下的互通引流。
● 多门店类型连锁的经营模式
思迅eShop小象采用总部集中式统一管理、门店独立销售及核算、总部与各门店间实时共享数据、多层管理架构、多门店类型连锁的经营模式。助力“利川红”完善连锁企业的组织架构，海量数据依托，实现全实时数字化管理，线下快速铺店。
● 移动管家微订单管理
移动管家微订单管理，支持自动分单、在线拣货。手机端查看订单信息，分拣进度实时更新，无纸化、移动端、多模式，有效降低传统分拣错误率，提高拣货效率，备货更快更方便。同时，订单状态实时同步，提高顾客购物体验。
● 多供应商的资源整合管理
PC/移动双端管理，供应商/批发客户双通道，实时数据录入，可在线下单、订单查看、精准账款管理以及收货管理，有效提高企业信息化管理的深度，缩减供应链的运维成本，整合上下游供应商资源，打造供应商、仓储、批发、配送中心、门店的一体化效率链条。
● 思迅eShop小象多单位管理
思迅eShop小象多单位管理，有效解决商品不规则单位的转换难、库存不精准等难题，快速转货，精确库存，减少人工误差，节省人力成本。
写在最后
未来，思迅eShop小象茶叶店收银系统还将持续助推利川星斗山红茶深耕茶叶市场，全面提升自身的数字化管理能力和市场竞争力，由区域品牌发展为国际知名品牌，让“利川红”迈步“国际红”！