【经验分享】连锁商超采购难点及策略解读
2019年07月30日
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随着连锁商超行业发展越来越规模化、规范化，企业对商务管理的在线、电子化需求越来越迫切，尤其针对中大型连锁企业来说，门店要货需求量大，总部统一采购频繁、数量庞大，如果想要满足连锁门店的正常运营，除了优化完善的业务流程，改进和上游供应商的往来模式也是提高效率不错的选择。
传统连锁企业一般采用电话要货或是人工下单的方式。
电话要货：没有单据参考，订单明细、数量不明确，传达表述不清易出错，影响供货效率；
人工下单：总部签写进货明细，层层审批确认，送单至供货商处，耗时耗力耗人工；在遇到紧急加单、减单，更是操作复杂，漏洞诸多。
面对采购麻烦、对账繁琐、付款审批慢、沟通难、效率低，连锁商超与上游供应商之间越来越疏远等诸多管理痛点，一套完善的供应链体系必不可少。可以有效改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，围绕企业采购业务相关的领域，通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，最终实现双方利益最大化的平台。
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传统连锁企业一般采用电话要货或是人工下单的方式。
电话要货：没有单据参考，订单明细、数量不明确，传达表述不清易出错，影响供货效率；
人工下单：总部签写进货明细，层层审批确认，送单至供货商处，耗时耗力耗人工；在遇到紧急加单、减单，更是操作复杂，漏洞诸多。
面对采购麻烦、对账繁琐、付款审批慢、沟通难、效率低，连锁商超与上游供应商之间越来越疏远等诸多管理痛点，一套完善的供应链体系必不可少。可以有效改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，围绕企业采购业务相关的领域，通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，最终实现双方利益最大化的平台。
在采购业务，对账业务，调价业务，报表查询，新品发布，砍货查询，公告查询，系统管理等方面全面优化供应链体系。
电子单据，开放式管理，与上游高效业务交互，实现传统业务流程变革，减少人工、设备投入，精准对账，加快库存周转，降低库存积压，节省企业成本；
信息共享，促销信息、促销结果、销售、库存、对账结算实时互通，主动下订单建议，采购进价调整，供应商参与零售企业的管理，规避双方的风险；
促进企业和上游供应商之间联系，推进战略性合作和良性循环的流通机制，指向性关注分析顾客消费趋势和习惯，最终实现双方利益最大化，达到共赢，最终实现商务管理的在线化。
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