各位好久不见。我是【日本消费社会演变史——窥见未来20年的中国】作者MichaelFang。在上一篇文章里，我以日本的零售企业为标杆给出了关于中国零售渠道侧的几个解法。但要研究消费，除了要关注渠道外，还有市场，内容流量和供应链侧等因素，简要归类可以分为【人】，【货】和【场】。其中，【人】代表终端市场，即消费者；【货】代表产品供应链；【场】根据消费者的消费行为——知晓，调查，购买，取货，可以分为内容流量端和零售渠道端。消费品品牌基本会贯穿【人】，【货】，【场】的各个产业链。所以在当前中国【人】，【货】，【场】..

近两年，伴随流量红利消失和供给过剩，从粗放扩张走向精细化运营，已成为诸多消费零售企业的共识。其中，数字化、智能化作为业务的重要引擎，也在被越来越多地提及。但在落地时，大多数消费零售企业还是一筹莫展，他们普遍存在以下疑虑：如何判定数据对企业的具体价值，什么时候落地系统最合适？在不同阶段怎么做升级迭代？未来通过数据化、智能化，可以做成什么样的公司？为此，浪潮新消费专访了观远数据创始人苏春园，他曾任微策略中国区产品研发总裁，在商业智能领域有多年专业积累。2016年创立观远数据，深耕零售和消费领域，围绕数据..

靠盲盒炒作挣钱的是极少数人。