自从新零售概念提出以来，各大店铺管理者纷纷要做出门店铺管理改革，那么怎么样才能提高自己的店铺在众多店铺的核心竞争力呢？　据中国店铺用品商城专人士分析得出一下观点：

零售店营销三点，优质低价的商品吸引力，就是将体验进行到底的顾客感知力，也是零售店目标群体的吸引力，更是零售店专业服务水平的服务力，终是会员维护可持续的源泉动力，才是零售店的核心竞争力。

着力打造零售店铺的商品力

如果顾客购买渠道非常广泛，零售店还坚持自己的高毛利，这与商道不符合也与当前的大势背道而驰，零售店当然缺乏客源当然没有人进店。

商品力就是绝对的低价，牢固树立商品是保证流量及流水的概念，店铺的发展离不开商品，更离不开品牌，商品为满足初级需求，而品牌则是满足高级需求，品牌可以提升店铺的顾客质量，也可以提升店铺的竞争力，零售店离开品牌及商品，即成为水中花镜中月，所以说品牌是零售店发展的源泉。

零售店铺需要清楚一个道理，那就是商品思维，如果店铺是满足顾客购买商品，也就是说零售店是购买商品的场所，必须遵循廉价思维，因为百货渠道，超市卖场渠道，线上渠道，微商渠道，零售渠道，顾客购买商品非常便捷，可谓触手可及也。

坚持打造体验推广力

阿里巴巴研究院今年3月公布了一份新零售研究报告，其对新零售的定义是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售的形态”。所谓体验就是让顾客感知商品，试用商品感受商品的功用及品质，体验模式为归零模式，如果不做体验业绩就没有保证，因为体验的时间为30分钟左右，有足够的时间交流促成可提高成交率。

当前很多店铺引进体验模式，例如体验台体验区级体验设备等，当然体验在一定程度上缓解了零售店的生存压力。因为体验模式容易提高客单价，虽然单位时间不能复位更多的顾客，但是可以提高成交率及成交单价，所以体验模式对于零售店业绩提升起到积极作用。

坚决做好服务发挥服务力

顾客就是上帝，这一点已经明确的表明，服务力在商品经济时代具有无可替代的作用。服务力就是企业通过服务满足市场需求的能力，是企业赢得客户的吸引力，是企业战胜对手的竞争力，更是企业整合资源为客户创造有效商业价值的转化力！是企业实现持续盈利的关键能力！

只有服务型的商品可以保证利润，如果零售店没有服务型的商品，却想高利润高业绩顾客有稳定，这简直异想天开痴人说梦，服务也有瓶颈，就是离开人离开服务就会马上停止，因为服务对于人对于服务技术及水平高度依赖，服务时一把双刃剑需要谨慎对待。

如今，在新零售的风口上，只有提高店铺的核心竞争力，不断提高店铺的商品力，体验推广力，服务力才能更好的发展。

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