2020年12月10日
评论数(0)“来长沙不喝茶颜悦色等于白来”
从前,这句话仅限于已有百余年历史得长沙臭豆腐,现在,很多外地消费者甚至“打个飞机”来喝茶颜悦色,风头远胜于长沙很多地道的美食。
门店在一方,知名度影响全国的茶颜,用这种极致的粉丝效应,不管是在茶饮行业内外,也是非常罕见的。很多粉丝,都很希望茶颜能到外地开店。
武汉的茶颜。有人提前一天连夜排队8小时、有人跑步前往即使前面排了几百人长队,这样的情形,很快登上微博热搜榜第一名。而拥有全国众多粉丝的茶颜悦色,为什么选择武汉作为开拓疆土的第一站呢?
你可能不知道,茶颜悦色与武汉的周黑鸭有着千丝万缕的联系。
解读武汉布局
茶颜悦色与周黑鸭,这两家公司背后有同一投资机构——天图资本。而后者早年也属于“武汉特产”,异地扩张首站便是长沙,茶颜悦色则选择了武汉。
7年前,创立茶颜悦色的吕良,做了一个魔味鬼爪的卤味店品牌,同期与绝味鸭脖、周黑鸭,属于同类型、同时期、同模式的业务。只是由于快速加盟,品控服务失控,一年之内就基本倒闭。
此次创业经历教训之大非同小可。做了茶颜之后,吕良谨慎到底,坚决不做加盟,坚决不搞盲目扩张,坚决磨合品质和单店模型。茶颜目前单店盈利水平都很不错,无论是20%左右的大店,80%左右的小店,茶颜的门店都是盈利的。茶颜的节奏在内部是稳,给外界的感觉是慢,7年时间,他只开了200多家店。
2019年8月底,继天图资本入股后,阿里间接投资(通过苏州元初资本)茶颜,这意味着茶颜要做的事情,就不只是依靠门店自然营收的自然增长。茶颜需要在门店之外的后端供应链,尤其是茶叶原料的品控和货源方面,投入资金打造更可靠的竞争力。一方面是产品品质的基础设施建设,另一方面是创业公司变大公司的职能升级。
获得融资之后的茶颜,很快从原来30人的总部规模,扩张到300人的规模。长沙市场容量已经满足不了势头大好的茶颜,吕良此次亲自坐镇武汉,把关每个细节。
在武汉大干一场
茶颜悦色的武汉首店选址与长沙的策略一致。
8年前的长沙首店,茶颜选择在长沙人气第一旺的黄兴路步行街。在这条街上,每隔10米一个店连开了三家店,茶颜品牌定位十分清晰:年轻客群、开在初高中学校旁边、十几块的低消费门槛、中式茶打底的奶茶口感,以及绝对直营的品质管控。
在武汉,新天地也是著名的网红商业街,属于老工业建筑翻新改建的商业步行街,人气和品质定位都很不错,是个天然流量池,同时也是高便利、年轻女性客群的绝佳位置。
大城市的天然基础
总之,武汉固有的城市优势,以及与长沙的近距离优势,茶颜悦色走出长沙必选武汉。只不过一场疫情,年初开店计划拖到了年尾。武汉是长沙高铁出城范围内,里程和通勤时间最近的大城市。在这样便捷的通勤条件下,茶颜团队能把管理触角,继续有效的深入到武汉这个首个外地市场。此外,武汉总人口多于长沙,武汉市内大学很多,自然不缺高校这个年轻客群来源。
茶颜悦色团队曾透露,其实在武汉首店开业之前,茶颜悦色已经完成接近30个门店的选址签约。茶颜悦色的微信公众号也公开表示,2021年1月份,茶颜要在武汉连续开出6家门店。
武汉市场对于的茶颜悦色来说,可以这么理解其规划:直接复制一个茶颜的长沙模式到武汉。
补齐线上短板
对一个零售品牌来说,线下门店数量并非唯一要求。有线上化的帮助,不仅可以拓展运营半径,客户管理还能上升到数据层面,既了解用户喜好,指导产品研发;也便于掌握和预测销量,做好成本控制。
2018年,奈雪、喜茶等各家茶饮在2018年纷纷上线外卖功能。喜茶的 “喜茶 GO”小程序,融合了堂食、点单、外卖于一体,让消费者可以通过这款小程序远程点单,极大的节省了等待时长。并且在疫情的加持下,喜茶开始使用万店掌的智慧巡店系统。通过视频进行远程巡店,随时随地对门店进行点检,比如员工工作台操作、门店环境状态等,帮助门店制作流程形成标准化。
一开始,茶颜悦色不提倡外卖。
疫情前,该品牌近200家线下门店中,只有5家上线外卖。不过这并不意味着没有需求,不少门店前都簇拥着跑腿代购、工作服颜色各异的小哥。
当疫情暴发,线下店关闭,“不做线上”的短板就凸显出来了。于是,吕良给“温吞”的外卖业务摁下了“快进键”。
2月20日开始,茶颜悦色在逐步恢复线下门店营业同时,陆续上线了多家外卖店,有些门店营业不到10分钟就“爆单”,店员每隔半小时补充一轮库存。
线上、线下的数据运营,并非一日之功。茶颜悦色在会员画像的建立、线上线下会员体系的打通、相关客户数据分析等方面,逐渐完善之中。
一个想法
目前来看,高端新式茶饮品牌喜茶和奈雪的茶占据头部位置,主打性价比的蜜雪冰城覆盖下沉市场,中高端品牌贡茶、CoCo、1点点等则牢牢占据奶茶市场第二梯队,几个层次的品牌几乎已经完全“垄断”了整个奶茶行业。
随着喜小茶这个平价茶饮品牌的推出,茶颜悦色在高性价比的赛道上又会遭遇一个强悍的对手,若他们在武汉市场上狭路相逢,到底谁能更胜一筹呢?让我们拭目以待吧!