随着我国已经取得抗击新冠肺炎疫情斗争重大战略成果，国内零售行业步入了后疫情时代。

“当前，我国已经成为全球第二大消费市场，消费已经成为国家经济增长的第一驱动力。今年初以来，虽然受到疫情的影响，零售行业出现了暂时性的下滑，但是随着疫情防控进入常态化，按照中央“六稳”“六保”工作要求，一系列保民生促消费的政策立即出台，我国零售业正在全面启动，焕发出新的活力。” 厦门市副市长林建在第十四届中国零售商大会上说到。

在这种大好局势下，零售业不再仅限于“求生存“，更要“谋发展”。

一些取得成功的店铺，通常会开始考虑在其他地点开分店。将自己业务展现在更多人的面前，就增加了一个创造收益的机会。但是，在考虑如何将门店从一间商店发展到五家商店时，人们发现，管理多家门店是一项完全不同的工作。

可以说，确保企业有扩展的能力，是第一步也是最重要的一步。在开始选址之前，企业应该诚实看待自己当前的业务，判断现在是否为开店的最佳时机。下面几点关键因素，有助于企业评估门店目前状况，打造多家门店。

盈利能力

你的企业是否在持续盈利？根据美国SCORE的说法，如果您的门店至少盈利了三年以上，才能在另一地点开店。需要注意的是，一定是稳定地、持续地的获利！不仅仅是利润的短时间飙升。 

现金周转

在开设新地点之前，现金流是关键。 西贝莜面村的创始人贾国龙曾坦言，他认为餐饮业不会出现现金周转不开的问题，但疫情期间西贝也无法按时员工的工资，使企业一度陷入倒闭的风险，“我曾说过西贝永不上市，但疫情给我上了一课”贾国龙说。

平稳运行

门店扩张是一项主要的工作，企业的老板将在现有商店中花费更少的时间，所以，必须确保当前的门店在没有你的情况下可以平稳运行。

有一个可重复使用的系统

成功拓展门店的关键在于建立一个标准化的系统。它可以帮助门店复制到全国各地。

老板们常感慨，刚开始做企业时，自己要做的事情太多了，从库存管理到商品销售再到客户服务，一人兼多职的情况很常见。但是，如果企业想成长和扩展，就不能像那样继续下去，只有拥有多店管理工具，才能确保企业的上传下达以及各种执行的落地。

以下是每个多店零售商必须具备的一些工具：

远程巡店系统

远程巡店系统被称为门店的“第三只眼”，他是门店与总部之间联系的纽带，传统的督导巡店通常需要亲自到现场考察，通过纸质单或微信汇报工作，效率较低。利用远程巡店安排系统代替传统模式之后，门店不仅可以降低成本的支出，还可以加强对各个区域的把控。

保持通讯

分布在不同门店的人员管理也是令人头疼的事情，因此，企业需要一个可以利于上传下达的沟通工具。 一般来说，大型企业使用多种沟通方式（文本，电子邮件，社交媒体，电话等）并不少见。然而，这些工具不能跟人员工作的实际情况联系在一起，更不能在出现一个门店问题时，更快捷的得到解决的结果。万店掌APP可作为企业沟通的承载，可以保证企业与门店保持联系并推动需要完成的任务，使团队可以将沟通保持在一个地方，避免混乱或丢失备忘录和电子邮件。

库存管理

打造一个具有多商店功能的库存管理解决方案。库存管理系统能够帮助你查看各个商店的库存情况，便于评估产品性能和库存水平。

分析工具

知识就是力量，在零售业中，获取知识的最可靠的方法是指标和数据。明确的KPI，包括销售，利润，库存周转等等至关重要。

经营方式符合是否品牌标准

定期检查您的商店确保他与品牌统一调性。这一点上最值得一提的就是长沙零食品牌“零食很忙”，这是一家致力于把加盟店做得比直营还要好的企业，他们对全国100多家门店安装门店标准化系统，而三次不达标准且屡教不改的门店，会开除加盟资格，得到消费者的广发好评。

结语

从一家商店到两家再到五家商店，对于任何企业来说，每一步都激动人心。当然，这可以带来更高水平的零售成功——但前提是你做得正确。 

当您拥有人员时，流程，技术同步，扩展多个门店并很好的运作起来是完全可行的。