在科技赋能和数字经济时代，支付已经发展成为行业基础设施，是企业生态的流量入口，地位越来越重要。对于新时代下的创业者来说，探索产业互联网时代的新机会，不仅可以为商户提质增效，也将不断为自身延长生命线、获取新的生命活力。孙陶然紧紧抓住时代和历史赋予的机会，致力于第三方支付平台，满足当下小微客户的需求，并且创造实力品牌——拉卡拉支付。这一切与孙陶然背后的创业思维是分不开的。

 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。孙陶然说：创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机变。

10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。显然，拉卡拉支付平台是成功的。

建班子方面，作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金，融集团，孙陶然认为，必须为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子。

在带队伍方面。孙陶然提出用文化带队伍，带队伍的核心是能不能让队伍爱打仗、会打仗，这是联想文化中非常核心的理念，联想的“入模子”文化就是很有效的

定战略方面，孙陶然提出的拉卡拉战略四步法：目标、打法、资源和激励，与联想的战略七步法殊途同归。

就像孙陶然说的，创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。