2022年上半年，所有人都不会觉得轻松，但再艰难的日子也总有逆势而上者，比如竹芒科技。

4亿用户，1亿月活；

150万家门店，1200万块充电宝；

3万合伙人，2800市、区覆盖；

500名研发人员，专注产品优化与迭代；

5个国家和150个城市，从一线城市北上广，到县城乃至乡镇，都有竹芒科技的产品、服务和客户。

这是合并14个月后，竹芒交出的成绩单。

竹芒科技，由街电与搜电合并而成。去年4月1日，两家共享充电宝头部公司宣布合并，将共同组建全新的集团公司。一个月后，两大共享充电宝品牌所属母公司正式定名为“竹芒科技”。

不过，正如莎翁所说：一切过往，皆为序章。

对当下的竹芒科技而言，更重要的是思考未来。那么，站在这个时间节点，竹芒科技的下一步会走向何方？

01 全新战略定位

根植于当下，用未来的眼光看待2022年，大方向上，随着产业链外部负面因素的逐步消退以及疫情防控常态化，中国市场的共享经济承压的局面将得到极大的改善。

国内的经济大气象仍是稳中有进，且随着疫情的好转，人间烟火气回归。此时，各类经济形态都焕发出强劲的生命力。

共享经济领域自然也不例外。并且还在经济复苏的大潮中，不少企业开始求变，以适应疫情新常态下的发展形势。

在此背景下，竹芒科技宣布全新战略升级，落子智能硬件领域，打造“物联网+新消费”新零售产业生态。

未来，竹芒将重点转向生活消费领域的智能硬件研发，持续扩展合伙人业态，激活及丰富合伙人生态体系。

会上，竹芒科技5大品类17款产品齐齐亮相，覆盖充电、出行、零售、娱乐、储物等领域。

竹芒科技新品矩阵

具体产品来看，则包括了电动自行车共享充电桩、共享充电宝+（mini零售、口罩机、发袋机、AED）、智能储物柜、智能载物机器人、智能无人零售柜、共享盲盒机、共享助力车等产品。

“我们希望在未来，每个街道、每个消费场所、每个即时服务场景，都有竹芒的身影。”在竹芒科技董事长、CEO梁凯看来，“只有更广阔的场景、更丰富的产品、更密集的渠道、更规模的覆盖，才能为客户创造更大的价值，才能为消费者提供价格低廉和随时享用的体验。”

02 厚积薄发的顺势而为

在提到为何选择当下升级全新定位和战略，竹芒科技董事长、CEO梁凯指出原因有二：

其一，过去五年间，竹芒科技持续推进全产业链布局，目前已积蓄足够的势能。

一直以来，竹芒科技依托街电与搜电两大品牌规模化优势，持续深化“全产业链”布局及技术优势，基于其具备的智能制造和研发优势向智能硬件设备创新拓展。

值得一提的是，其旗下“竹芒科创园”二期也于去年11月投入使用。扩建后的竹芒科创园，成为行业唯一一个集智能硬件开发、生产制造及物流运输、销售服务为一体的智能产业园区，也是行业内唯一拥有核心研发能力和全产业链布局优势的企业自有科创园区。

竹芒科技董事长、CEO梁凯

其二，合伙人生态持续进化，渠道价值“复利”效果显著

具体而言，过去直营模式企业偏好对一二三线城市的优质市场进行资源倾斜，对于低线城市的投入则力度不足。低线城市采取直营模式成本更高，但如果采用代理模式，在下沉市场可以充分利用自身资源优势，铺设成本较低。

过去，竹芒在策略上采用“农村包围城市”的策略，通过代理模式，在3-8线城市形成一定影响力后再加入激烈的新一线城市。

梁凯认为，“代理商（合伙人）可以自己拥有生产资料，拥有产权，这个产权归属于谁，谁就会对它的经济效益负责，这个长期来看才是激励最大化。”

而一人创业，可带动十人、百人就业，竹芒科技的合伙人生态模式让下沉市场青年在家门口创业致富成为可能。公开数据显示，2015年至今，竹芒科技已拥有3万合伙人。

“随着此次战略升级，3万合伙人渠道可以完全复用。渠道的复用一方面可以让新产品、新场景可以快速铺开；另一方面，也可以赋能合伙人获得生意的增长。”

“因为有人的地方就有手机，有手机的地方就有共享充电需求，本身我们在做共享充电宝阶段基本上实现了全场景覆盖，包括吃喝玩乐游娱购，以及办公生活、社区生活等场景，现在的战略升级可以说是顺势而为。”梁凯补充道。

当前，国家经济发展方向正在向实体经济转型，以硬科技智能制造为核心的高质量发展布局成为大势所趋。竹芒科技从共享充电到物联消费的全产品、全渠道、全场景、全覆盖，从合伙人生态完善到全产业链布局所建立起来的护城河优势也在持续扩大。布局新消费智能生活的万亿蓝海，构建未来20年科技生活的产业蓝图”，正是竹芒科技当下做出的选择。