削减成本，只需要一个公司的职员就可以了，您是这样想的么？错了。 ■ 首先，要仔细注意外部支付的金钱究竟有多少？ 这一节单刀直入，谈一谈第三个“M”。 虽说是一提醒就能理解，但是平时日理万机，也一定会有被不易觉察的遗忘的事情。 包括敝公司在内，任何一个企业都不能单独依靠一个公司就进行经营管理。 单拿经费这一方面来说就可以知道，销售额为10亿元的企业一年下来向外部支付的经费怎么着也有7到8亿。也就是与外界企业贸易周旋往来用等价经费来表示的结果。

真的需要大家一起行动么？社长、零工、兼职人员，所有人一起…… 2009-06-08 14:25:22 posted by co2sakugen 上周六硕士论文中间发表。虽然最后顺利结束了，但是事先不知道会场在哪个教室，后来又把指导老师错认成同一年级的学生，然后在结束后的酒会上，竟又把老师错当成同年级的女生，已然晕头晕脑（不知道这个词用于此处是否合适）了。而且，之前那一晚上给公司职员送别，举办了一整夜的送别会。 这之间，上次发表的《发现了崭新的成本削减黄金律

您做到了疯狂般地进行“可视化”了么 坚决执行的态度才是重要的！ 2009-06-01 14:37:27 posted by co2sakugen 上周六，我阅读了研究生院课程作业相关的“中小企业”、“EMS（ISO14001）”、“环境经营”相关的论文，并针对其做了解说和评论报告，发表会结束了，刚好顺利赶上。 我是最后一个参加的，每个人都用准确的视点对大家的论文进行了一针见血、正中要害的批评，尤其是已经定下了硕士论文题目的诸位，这种倾向很强烈。 最

株式会社环境经营战略总研总经理董事长 村井哲之 （旧称：株式会社成本削减综合研究所） －个人简介－ 1957年生于山口县岩国市，毕业于广岛大学政治经济学系. 曾于Recruit株式会社、第二电电株式会社等任职， 现任环境经营战略总研株式会社董事长。 扶助企业通过资源、环境、经营、成本等四方面的管理， 进行战略性环境经营。每年举行演讲100次以上，其中以 《提高企业竞争力、推进环境经营》