岗位学习心得

    我现在的岗位是家庭食品经理，目标学习岗位是休闲食品经理，以下是我将近两个月的学习心得。

一、       学习收获

1、认识上的提高。

   每个人都有自己的目标，都有自己的职业理想或者说是职业规划，并且都会付出心血和汗水来努力实现之。进入晋阶班是每个人实现职业理想的必由之路，但进了晋阶班并不是万事大吉，就可以高枕无忧裹足不前，期待天上掉馅饼的好事发生，它唯一能说明的是我们要重新起航了，要向着我们预定的目标前进。而在这个过程中，我们将面临着一次次考验，披星戴月披荆斩棘小心翼翼，因为我们知道，这一切都是必须要付出的。我们期待着到达终点的那一刻，我们更期待这一次奇妙探险的旅程，享受它的惊险刺激，品味着它的一波三折。相信大部分选择这次旅行并且有幸登上行船的追梦人，都有着坚定的目标，执着的信念，来完成这一段充满挑战的有趣的旅程，哪怕有再大的风浪，也不后悔。也许放下包袱，轻松上阵，我们会做得更好，收获的更多！

2、管理上的提高

   管理是科学与艺术的有机结合，在实践中演绎和体味复杂的理论，再回归理论总结和升华自己心得，触类旁通举一反三，慢慢提升自己的管理能力和管理智慧。轮岗使每个人的管理范围扩大，管理的视角多元化，从一个部门到另一个部门，完成的是一次思想的蜕变。如通过和之前所在部门管理实践的对比，虽然有的人是在食品内部轮岗比较熟悉环境，有的是从后台部门横向转岗而对现在面对的环境一无所知，都会有自己的体验和收获。人员的迥异，业务的差别，都在挑战着我们的神经，所庆幸的是所有人都是主动地迎接和承担，而不是被动地接受和退缩。一点一滴地，有成功收获的喜悦，亦有失败挫折的痛楚。如在自己看来高深莫测捉摸不透的处理问题的方式，在别人眼里却是再简单不过很稀松平常的处理问题的手段，两相对比，看到了别人的长处亦发现了自己的短板，在反复捉摸之后，在以后面对类似的问题时，我们会变的从容不迫，处理起来也游刃有余。

3、业务技能的提高

   虽然同是在食品部，处理业务的方法论相似，每天都在关注每个品类的销售表现，而具体到每个大类，每个单品，每个活生生的员工和厂家业务人员时，却有着另一番不同的体验------处处体现着矛盾的统一性和对立性的哲学思想。有着这样的思想认识，虽然是从家庭食品到休闲食品，都是在食品部内部学习，却必须有着一样甚至更加严谨的态度来对待学习。由于是在现有的部门内来学习另一个部门的东西，时间少了，任务重了，难度高了，压力大了，这没有压垮自己，反而激起了更高的斗志-----不服输，不妥协，不偷懒，不放弃，学习悬崖上的小树，利用和创造各种条件来充实自己，在夹缝中谋生存求发展，提高各项业务技能和素质。上班时向同事学习，包括上级、同级和下级，积累经验；下班时搜集各种文件资料，拓宽视野，充实大脑；同时和其他学员以及上几届晋阶成功的前辈们讨论求教。

二、       存在的问题

1、          没有转岗，学习停留在表面上，不能深入进去。

    我进入公司一直都在食品部门学习和工作，先是在家庭食品以普通员工的身份和角色学习基础业务和技能，然后在日化部做了一年半的基础管理工作，去年底重新回到了家庭食品做经理，现在也过了半年了。5月份有幸进入了副总晋阶班，按照第一阶段的学习计划，6月份就应该转入休闲食品学习。因为食品副总调店，部门暂时没有副总（新副总是7月5日到岗的），加之6月16号之前在忙着端午节粽子的销售，6月23日门店盘点，接着我开始休年假，所以现在还没有转岗学习。虽然制定了相关的学习计划，也只能停留在理论积累以及其他经理或者员工经验学习的层面，不能深入地亲自操作和体会。

2、          学习时间紧迫，任务较重，压力较大。

   由于暂时转不了岗，只有在做好部门工作的前提下才能抽出时间和精力来学习了解目标岗位的东西。上班时间就只能见缝插针地学习，而学习内容多，就难以保证学习的效果。所以下班时间的合理利用和支配对保证学习的质量就特别重要。

三、       改善的方案

   1、根据分店和部门内部的安排，我的转岗要过了今年中秋和国庆之后才能实现。在这段时间我所要做的还是理论的学习和储备。在做好家庭食品部门工作的前提下，创造条件来学习休闲食品的东西，兼顾HBA，保持对食品整个大部门的关注度和敏感度。

   2、端正态度，历练心智；合理规划，有条不紊；按部就班，不骄不躁。