出品/联商专栏

撰文/天外飞仙

编辑/娜娜

2025年的中国零售市场，正迎来一场深刻的范式转移。连深耕前置仓多年的朴朴超市也传出重磅消息——计划在福州开设5000-6000平米的线下首店，选址直指原永辉超市场地。

线上零售企业的“线下下凡”并非孤立事件，而是中国零售行业从线上流量争夺转向线下场景深耕的标志性信号，一场围绕全渠道、供应链与消费体验的行业革命已然拉开序幕。

一、前置仓巨头的线下补位

朴朴超市的线下布局更像是一场蓄谋已久的战略升级。这家2016年成立于福州的生鲜电商，凭借前置仓模式在区域市场深耕九年，2024年实现约300亿元营收，首次达成年度盈利，毛利率达22.5%，并启动赴港上市计划。此时进军线下，既是对自身发展瓶颈的突破，也是对行业趋势的精准预判。

朴朴的线下首店选址颇具深意——福州远洋德呈乐提港的原永辉超市场地，面积达5000-6000平方米，定位明显区别于“快乐猴”的硬折扣模式，更偏向品质体验型，与盒马、鲜风生活等品牌直接对标。

这一选择背后，是朴朴基于自身优势的精准定位：在福建、广东等核心区域，朴朴已积累深厚的品牌认知和用户基础，泉州市场复购率高达65%，区域化运营能力为线下店提供了天然流量支撑；供应链层面，其80%的生鲜商品实现直采，本地农批采购占比45%，叶菜类可6小时内上架，将流通环节从7个压缩至3个，生鲜损耗率控制在3%以内，远低于行业平均水平，这种高效供应链能力为线下店的品质与性价比提供了保障。

从战略逻辑来看，朴朴线下布局的核心是构建“前置仓+线下店”的立体零售生态。线上前置仓满足消费者的即时性、便捷性需求，而线下大店则承担三大功能：

一是场景体验升级，通过设置熟食区、轻食区、饮品区等，迎合年轻消费者将购物视为休闲娱乐的需求，此前上线的“朴朴厨房”频道已积累上百种餐饮商品，为线下店的餐饮业务奠定基础；

二是品牌形象塑造，作为首家线下标杆店，其装修设计、服务标准将成为朴朴品牌文化的具象化表达；

三是流量互导与客单价提升，参考山姆会员店线下千元客单价远超线上200元的表现，朴朴线下店有望通过场景化陈列和体验式消费，带动高价值商品销售，优化整体盈利结构。

但转型之路可能并非坦途。对于习惯了标准化前置仓运营的朴朴而言，线下店面临全新挑战：其一，运营逻辑差异，线下店需应对选品、陈列、库存管理、门店服务等一系列新课题，租金、人工等固定成本占比远高于前置仓，对成本控制能力提出更高要求；其二，跨区域扩张难题，如走出福建大本营后，朴朴的供应链优势将被削弱，跨区域物流成本较本地直采要高；其三，组织管理压力，同时运营前置仓、线下店和餐饮业务，对人才队伍和管理体系构成严峻考验。

二、“效率派”与“体验派”两种线下模式的路径差异

如果与美团的“快乐猴”进行比较，我们会发现美团“快乐猴”与朴朴线下店的布局，看似都是线上巨头的线下突围，实则代表了两种截然不同的战略路径，背后是企业资源禀赋与市场定位的差异。

从定位来看，“快乐猴”走的是“小而密”的社区渗透路线：800-1000平方米的门店规模、1500个左右的精简SKU，聚焦家庭刚需品类，以极致性价比为核心竞争力，目标客群是追求理性消费的家庭用户。这种模式的优势在于扩张速度快、运营成本低，可快速形成规模效应，或与美团即时零售网络形成高效协同，未来可通过“30分钟配送”进一步强化便捷性优势（快乐猴目前暂无线上配送）。

而朴朴则选择“大而全”的品质体验路线：5000-6000平方米的大店规模、丰富的SKU组合，可融入餐饮、休闲等多元场景，瞄准对购物体验和商品品质有更高要求的中高端客群。这种模式的核心是通过场景升级提升品牌溢价和客单价，与自身区域化供应链优势形成互补。

选址策略上，两者都瞄准了传统商超的“旧址红利”，但逻辑略有不同：“快乐猴”选择社区临街底商或郊县区域，追求高密度覆盖，形成对社区用户的精准触达；朴朴则入驻大型商场，依托商圈流量，打造区域性商业地标，辐射更广泛的消费群体。这种差异本质上是“流量获取方式”的不同——“快乐猴”依托社区自然流量，朴朴则借助商圈聚合流量。

两种模式的对决，本质上是零售行业“效率派”与“体验派”的较量，但并非非此即彼。随着竞争加剧，两者可能出现互相借鉴的趋势：“快乐猴”可能逐步提升自有品牌占比和场景体验，朴朴则可能在核心区域布局小型社区店，形成“大店标杆+小店渗透”的组合。而无论哪种模式，最终的竞争焦点都将回归到供应链整合能力、成本控制能力和用户体验优化能力上。

三、线上线下融合的必然趋势

美团与朴朴的线下布局，并非孤立的企业行为，而是中国零售行业发展到特定阶段的必然结果，背后是多重因素的共同推动。

从行业背景来看，线上流量见顶已成不争事实。近年来，阿里、京东、美团等巨头的线上业务增速持续放缓，获客成本不断攀升，而线下零售虽受电商冲击，但仍占据社会消费品零售总额的较高份额，且具有不可替代的场景价值和流量优势。在此背景下，“线上+线下”融合成为零售企业突破增长瓶颈的关键路径，无论是电商巨头下凡线下，还是传统商超数字化转型，本质上都是在构建全渠道能力。

消费需求的升级也为线下回归提供了土壤。随着居民收入水平提升，购物不再是单纯的交易行为，消费者越来越注重体验感、社交属性和即时性。线下店通过场景营造、实物体验、即时互动等优势，满足了消费者的多元化需求；而线上渠道则提供便捷的购买路径和配送服务，两者结合形成的“即时零售”模式，正成为行业增长的新引擎。

从竞争格局来看，硬折扣赛道的崛起加剧了行业洗牌。2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元，但渗透率仅8%，远低于德国的42%和日本的31%，巨大的市场空间吸引了众多玩家入局。除了美团“快乐猴”，盒马超盒算NB已布局350多家门店，京东折扣超市以5000平方米大店模式深耕北方下沉市场，物美、中百等传统商超加速转型硬折扣店。在这场激烈竞争中，线上巨头凭借流量、技术、供应链优势线下掘金，传统企业则通过转型自保，行业集中度正在快速提升。

值得注意的是，线上线下融合的核心并非简单的渠道叠加，而是供应链、数据、用户的深度协同。这种“店仓一体”“全渠道协同”的模式，正在重构零售行业的成本结构和运营逻辑，成为未来竞争的核心壁垒。

写在最后

尽管线上线下融合是大势所趋，但朴朴等企业的线下探索仍面临多重挑战，这些挑战也将决定行业未来的发展格局。从行业终局来看，线上线下融合将成为零售的基本形态，“店仓一体+即时配送+区域深耕”将成为主流模式。

未来的零售企业，不再有纯粹的线上或线下之分，而是具备全渠道触达、全场景覆盖、全链路协同能力的综合服务商。随着零售行业的发展，预计未来五年行业集中度将显著提高，最终可能形成3-5家巨头主导、区域品牌补充的竞争格局。