近日，「敏捷升级，携手共创」观远数据第08期“数业智囊团”茶话会圆满举办于广州圆满举办。本次会议邀请了数十位零售消费品行业专家智库、数智化专家、增长达人们，共同探讨零售消费品牌企业生意长红的动力源。

会议聚焦“敏捷经营”与“提质增长”，特邀三头六臂数据分析总监彭小院、观远数据客户成功专家王星亮等行业专家分享数据化运营经验，以安全、质量、效率、效益等各个方面，与参会嘉宾共同探讨如何提升企业的整体运营管理水平、可持续性发展与增长的能力。

三头六臂数据分析总监彭小院以《三头六臂的数据建设与实践复盘》为主题，分享了三头六臂的数据建设路径、建设成果以及未来的建设方向。他表示，目前三头六臂在数字化运营上有四大成功实践成果：

• 业务一线全员BI：数据看板全业务领域覆盖，实现了各层级员工及客户的数据辅助决策，特别是一线团队全员BI；

• 分析效率灵活自主：更快速地收集、整理和分析数据，使决策者能够及时获得最新的洞察和见解；

• 智能预测，创新提效：运用算法实现销售预测、备货预测、采购预测、AIGC应用及内部数据训练；

• 组织自驱力，能力提升：激发团队成员的自驱力，探索学习新的数字化工具和技术，应对快速变化的商业环境。

三头六臂数据分析总监彭小院分享

观远数据客户成功专家王星亮带来了《BI建设的方法论》为主题的分享。他表示，BI的核心价值在于利用企业的数据资产辅助经营决策，是企业数据资产价值变现的重要工具。和企业经营一样，更合理的BI建设路径也应围绕着ROI最大化的目标来设计，但如何评估BI建设的ROI一直是一个世纪难题。观远数据CSM团队通过总结多年来服务各行业先进客户的经验，以及从其中部分客户样本上观察到的现象，提炼出一套简易的分析框架，以此尝试从ROI角度为不同类型、不同阶段的企业提供可参考的 BI 建设路径建议。

观远数据6S方法论

在后续议题探讨阶段，针对新机遇与新挑战不断涌现的当下，各位与会嘉宾就如何抓住业务增长的核心能力，围绕三大议题，以更好地驱动降本、提效、创收以及可持续发展的马车进行了数个小时的深入探讨。

“如何体现和评估数据部门的价值”主题讨论

? 「丸美」申毅认为，“无论从战略层面，还是从战术落地的层面，我们都可以去跟业务部深深地捆绑在一起，在整个推进的过程中就可以体现我们价值。”

? 「樊文花」杨瑜提出，“怎么定义数据部门干什么，一定要跟业务部门做互锁。”

“数据/BI建设值得分享的痛点和经验”主题讨论

? 「LINLEE」陈元瑜分享，“数据治理一句话概括：建指标，理流程，统一口径。”

? 「观远数据」王星亮介绍，“BI价值影响的两个重要要素：可获得的数据资产与其重要经营活动的匹配度；经营活动中各类决策过程对数据资产的依赖度。”

“未来1年数据/BI建设重点”主题讨论

? 「蓝色起源」万超认为，“数据建设的三个阶段，用上、用好、用爽，未来需要建立企业知识库，借助AI的能力让业务直接拿到分析结果。”

? 「香蜜闺秀」张辉提出，“高段位的数据产品和数据分析人才在传统行业中是普遍缺乏的，懂数据+懂业务+会分析的人才将越来越重要。

至今，观远数据已成功举办8期数业智囊团茶话会。数业智囊团茶话会是观远数据促进行业间沟通交流的平台，旨在联动行业专家智库、零售消费行业资深玩家、品牌数字化布道者们，共同探讨零售消费品牌创新增长的动力源。

未来，观远数据将与更多参会企业回归增长的底层驱动逻辑，分享了解构数字化问题、重构数据化思维的方法，拥抱数智化升级的初心，从消费研究、夯实数据资产、组织流程变革、供需边端精细化运营与协同，构建企业先发优势和持续增长的"护城河"。