2014年11月20日
从线下实体，到线上电商，再到移动互联网电商，短短30年的市场演化，形成了相互关联、又彼此独立的“三个世界”结构。2014年，是“第三世界”(移动互联网)正式登上舞台，开始重构市场结构，普遍称之为移动互联网元年。从这个元年开始，中国市场的商业形态将形成什么格局，又会向什么趋势演变，本文做一次探索，抛砖引玉。
2014年11月20日
国际零售咨询企业达曼国际18日发布报告指出，2015年起，全球零售业将呈现七大趋势，零售商需应对一个更加碎片化和精细化的零售业。“全球零售商正面临着一个严重碎片化的零售业‘版图’，每个地方的消费者在购物地点和购物方式上比过去任何时候都拥有更多选择。”达曼国际首席营销官安德烈斯·西夫肯在报告中说。
2014年11月20日
零售业竞争日益激烈,而与人们生活息息相关并受到国家政策支持的生鲜领域成为电商和实体店的又一大”战场”。为了更能接地气、也更大化占领本地市场，电商将生鲜实体店开到了社区,超市也不甘落后，一方面加强绩效管理，一方面组建生鲜电商团队，一时间可谓线上线下动作频频，“生鲜战争”在零售业打响。有业内人士认为，未来生鲜业务将会向着线上线下联动的方向发展。生鲜电商将实体店开到社区2013年国家加大了对农业的政策支持力度，提出了对农业、生鲜等有利的政策支持。相关统计显示，2013年网络..
2014年11月20日
中国是个“熟人社会”，讲究“圈子”，看重关系网，这种熟人社会构成了红谷早期的组织架构。红谷崛起的过程中，“伙伴”的基因随处可见，我喜欢与伙伴合作，愿意和伙伴分享。一切合作都基于相互间的信任。2003年，红谷创立之初，大江南北的代理商，有很多是我惺惺相惜的亲朋，也有不少是我在工作中结缘的知己。创业第二年，红谷提出“家·伙伴”文化，“家”代表和谐温馨，“伙伴”代表共创共享。红谷的诞生与崛起，正是由于身边有一群命运与红谷相融合的创业团队。是这样的创业人群，继续感召着更多的人群，加入红谷..
2014年11月20日
胖东来原先是经销商。后来就开了“胖子店”，再后来，就率先在许昌做起了“胖东来”超市。在他的带动下，许昌市场的商超发展极为迅速，其规模和水平也一直处于河南地级市的领先水平。许昌市的商超发展不仅非常迅速，更显著的是，别具一格，自成体系，而胖东来是其发展方向及其基因的决定者。甚至，胖东来是许昌市的一张名片，是许昌经济发展的一个标志。
2014年11月19日
很多管理者对如何管理公司大为头疼，他们看过很多管理类的书籍，参考过其优秀公司的管理制度，却依然管理不好自己的团队。其实再好的管理书籍或者案例，都不敌先哲的三言两语，因为他们的话语无不透露智慧。自己管理也一样，多看，多想，多分析，用智慧去管理公司，或许，公司将会呈现另一种状态。
2014年11月19日
有谁愿意拎着从地下超市买来的大包小包，去逛楼上的服装店呢?事实上，只打算去超市购物的人并不会特别注意那些橱窗里的服装，尽管那些衣服只需上个楼就能买到，可她们或他们更愿意另外花时间去挑选、购买。万达集团发现，虽然超市带来了大量人流，可是给商场里其他业态贡献的人流却只有10%左右。但很多开发商还是愿意将商场地下一层的大部分面积租赁给超市使用，尽管超市支付的租金只是服装店的1/5，甚至更少。开发商有着自己的小算盘。一个超市除了能辐射到周边的住宅小区外，更重要的是，在商..
2014年11月18日
体验是销售的临门一脚我们常常是这么描述一个品牌的几个关键要素：独特功能、价格、包装、服务、体验、便利性、情感共鸣等。稍等，“体验”到底是什么？“体验”放在中间似乎并不显眼，也没有表现得那么重要。如果有人问你：“你到底为什么买这个产品？”、“你选择一个品牌的原因到底是什么？”这实在是个让人头疼的问题，或许你会随便找个理由搪塞过去。但是，当我们冷静下来仔细思考一番的时候，我们可能无法回避一个优质的“体验”对于选购和再次选购的重要性，他的重要性可能超出价格、包装、便利性等我们常常挂在嘴边的词汇。说到这..
2014年11月18日
一个从未经过商的CEO为何如此成功王潮歌是个爽快人。“恐怕你会失望，看了采访提纲，那些问题我确实说不出什么来。”观印象艺术发展有限公司(下称“观印象”)联合创始人兼CEO王潮歌刚坐定，就这样对《第一财经日报》记者说。原本的设想是：作为导演的王潮歌曝光已多，如解读其企业家的一面会更有趣。然而，王潮歌干脆不认为自己是商人，“我一直没有从商，还是个艺术家。不是说我不喜欢钱，我是说别拿钱打搅我，别跟我说运营”。显然，这家公司CEO对商业的看法和它的发展有点冲突。如今，除艺术上的成功，谁又能否认观印象商业上的成功?在..
2014年11月18日
在大多数企业在为过冬准备棉衣时，永旺却加快了旗下购物中心品牌永旺梦乐城(AEONMALL)拓展的步伐。永旺是谁?其拓展底气来自哪里?其在中国市场上将会有怎样的布局?
2014年11月18日
于服装品牌来说，吸引消费者进店对于品牌来说弥足重要，然而如何让这些进店的目标消费群体购买产品才是最重要的。除了店铺终端环境的氛围营造之外，还有哪些科技手段让您更轻易锁定自己的目标消费群体，如何分析您的这些客流量。
2014年11月18日
市场经济的变动总是会对各个行业造成很大的影响，背景相对薄弱的中小社区超市对这一点感触最为深刻。受成本上涨、通胀等因素影响，零售企业正面临利润下滑的危机。立足于社区的中小型超市，由于体量小，规模效应相对较弱，日子更加难熬。
2014年11月16日
有些店长或企业的负责人为掩盖自己的专业无能，总是加班加点组织团队开会、学习，博取老板欢欣，对此，大多数老板的反应是欣喜、欢心。因为，当初，这类店长大体上基本靠嘴上功夫或放下尊严或利用手段、关系博取上位的。什么商品管理、核心营运知识，估计有些他连理解都困难。而与之对应的是，表示欣赏的老板，往往对此行业或者行业的营运管理也很陌生，要么就是只能看到表面文章那种水准，或者，对逢迎拍马者情有独钟。这类垃圾级的店长开会学习不外乎三种内容：1、强调执行力。这实际上是店长自己假公济私“为我..
2014年11月15日
只有找准促销的对象群体，把握他们的消费动机，才能让促销的投入得到合理的回报，反之则有可能得不偿失。暑促来临，市场上促销的频度和热度不断冲高。但是,如果促销难以抓住消费者的兴趣点，只会事倍功半，而促销目标群体把握失误甚至会使商家反受促销之害。心理学告诉我们，把握消费者的心理变化是促销活动的关键。成功的促销活动正是沿着激发消费者的三个心理过程——引起注意、产生兴趣、把握动机——而循序展开的。
2014年11月15日
HR们都在呼喊要成为战略专家，业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中，这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作，更有HRBP陷入到恶性的循环中去，他们的工作是不停招聘，同时不停辞退。对人才的感觉就如同忠言一样左耳进右耳出了。究其原因：很多人都会说，是原因HR自身的专业知识不够、业务能力不强，不排除还有很多HR说，老板不重视，用人部门不懂人力资源等等。让自己陷入至这种循环中去。最起码缺少了几个重要的基本素质才导致上面的假象。1、业务不精。业务不精指人..
2014年11月13日
现在，零售商做自有品牌已经是一件非常正常的事。因为零售商做自有品牌起码可以节约渠道成本，直接找工厂生产，引入自家店铺，毛利水平大大提高，这对每一位零售商都是极大的诱惑。除此之外，如果零售商对其自有品牌运营能力很强，那么在如今与电商渠道激烈的竞争下，自有品牌产品还能成为其独有的品牌而成为引流工具。
2014年11月13日
餐饮O2O真正的困难、或者说更为实质的问题在于：第一，老板意识没有到位;第二，老板意识到位了，但是相应的人才、转型升级的工具没有到位;第三，即便人才、工具到位了，餐饮O2O真正的效果一定是通过业务模式的创新、业务流程的重组，通过组织、机制、模式乃至企业文化的建设，长期坚持才会逐步彰显出来，而不会像团购、优惠券那样的短期促销行为，今天投放明天就会出效果，一定要有长期、战略的考量。下面，分别就这些问题做一下探讨。
2014年11月13日
饰品店营业额提升秘诀经营饰品店与经营其它类型的商店不同，因为饰品还不是人们的必需品，是属于可有可无的附属品，所以销售的难度比其它商品都要困难;如何才能提高饰品的销售?增加饰品店营业额呢?美爆妆扮与大家一起探讨。经营饰品店的人都会发现，新店开张的头几天生意特别好，而时间长了反而生意变清淡了;其实不仅是饰品店，其它类型的商店开业几天生意也总是特别好;主要是因为新开店对人们来说总有一种新鲜感，所以会吸引到很大一部份人流，而且新开店通常都会有些优惠来促成销售;还有一个重要的因素是“马太效应”，来的人越多越是能..