戏说中国企业管理模式
2012年07月15日
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目前中国企业存在着三个很有趣的不同的管理模式：一是幼儿管理模式，二是家长式管理模式，三是国家式的管理模式，其中最后一个是最值得发扬光大的模式。
三个模式的概念是怎样的呢？
幼儿管理模式。
就像过家家似的，政策随意，文件文意无师自通，各岗位职责随意增减，岗位名称任意定岗，企业发展靠着大环境运气式发展，投胎好家庭，即一荣俱荣；投胎普通家庭，却无力回天。哪里有好吃，往哪里靠，能不能吃到，就看大人（大环境）的关照了。很多时候，大人的素质心态也会不稳定，遇到好心人（大环境好的时候），这些“幼儿企业”就能吃饱喝足，相反，可能就会饥肠辘辘。这就是幼儿管理模式，也叫过家家似的管理模式。
家长式管理模式。
所谓家长式，全社会大部分的家庭对孩子的管理是怎样的呢？大部分都是交给了学校培养学习，家长提供住宿，交通，伙食，穿着等费用，孩子是否能成才发展，大部分家长责怪的是学校的素质水平高低，而没有深入考究自己的素质和培养能力。更甚至的是，大部分家长也会自我检讨，总有理由责怪孩子不成才的原因，说家长个人本身没文化，或者没时间，或者。。。或者。。。。等等自我推脱的责任，似乎推脱完了，也就没事了。所以，最后家长式的企业管理模式，结果就是人才来了，让他干，干出成绩，就是人才，没有成绩，不是人才，不用培养，不用培训。
国家式的企业管理模式。
这是最优秀的企业，很多企业都是农民工变成大老板，大老板本来土老帽，后来逐步学习进步，企业变成整整有条，各岗位分工明确，定责清楚，职责分明，相互协调，相互促进。此类企业，目前国家涌现出不少，例如海尔企业、美的、伊利、得力、鄂尔多斯等等，都是非常优秀的国家式企业管理。值得发扬光大。
细细品味我们身边各企业的发展管理，确实似乎如上面所说，真有趣，值得耐人寻味！